Quadrant 4 trading system

3Q - Sistema de negociação de três quadrantes A configuração básica de acordo com o método de negociação de nível 1 é mostrada abaixo: Inserida uma ordem com confirmação de nível 2 e 3. Portanto, ignore-o por enquanto. Explicará a lógica de negociação com perspectiva de nível 1. A partir do período de tempo WEEK, percebeu que há uma grande diferença entre a vela atual ea média móvel (MA). Esta diferença será fechada por preço indo para o MA ou o preço variando lateralmente para deixar o MA vir para o preço. O preço obviamente é representado pelas velas. Olhando para o H1 e H4 gráfico, toda a semana intervalo é coberto por uma única H1 vela. Daí esperava o preço para ir para o MA em vez do MA vir para os preços. Este será o comércio em um retracement e não em uma tendência. Por isso, é altamente arriscado e aconselhável usar menos alavancagem com pelo menos 10000 nível de margem. Antes de entrar uma ordem em um dia, pelo menos 4 a 6 nos. De velas H1 deveria ter sido concluída. Neste caso, mais de 18 velas foram completadas. Preço deve ser próximo ao MA para entrada de ordem eo preço foi próximo a MA em H1. A figura abaixo é uma moldura antes da entrada da ordem de COMPRA. Para entrar uma ordem de COMPRA, os preços devem ser próximos a um baixo ziguezague (ZZ), o MA amarelo deve ser bloqueado acima MA preto. Uma COMPRA deve idealmente ser após algumas velas pretas como significaria preços perto do MA. Mais importante ainda, uma COMPRA deve sempre estar abaixo de um preço de abertura de uma vela. Neste caso, o preço está abaixo do preço de abertura do mês, semana, dia. Olhando para as ações de preço em menores prazos M15 e M5, as chances de uma vela preta ou os preços indo abaixo do preço de abertura da vela atual H4 parecia fraca. Assim, decidiu entrar na ordem de compra, pelo menos, abaixo do preço de abertura da vela atual H1. Depois de considerar os pontos acima como uma lista de verificação, entrou uma ordem de COMPRA. Ignorar o nível de margem e alavancagem utilizada na ordem Atualmente, a ordem de compra está em um nível de lucro. Todos os pontos acima mencionados na lista de verificação não garante que os preços continuarão a se mover lucrativamente. É apenas uma estratégia para mitigar o risco. É claramente possível que os preços podem se mover para baixo comendo os lucros ou até mesmo limpar a conta. Mas, com a experiência prévia e a posição das agências, espera-se que continue a tendência ascendente. As últimas 5 velas no frame de tempo da semana foram velas pretas e esperam o seguinte ser uma vela branca. Vai esperar para o primeiro 2 H4 velas para fechar antes de decidir sobre a saída deste comércio. Meu palpite para a próxima semana é como abaixo: Quadrant Lines Quadrant Lines Introdução Quadrant Lines divide a gama alta-baixa em quatro seções iguais. Existem cinco linhas e quatro quadrantes. A linha superior marca o alto. A linha inferior marca a baixa e as outras três linhas formam os quadrantes. A linha do meio marca o ponto médio do intervalo. Quadrante Linhas não são um indicador como tal. Em vez disso, eles são usados ​​como uma vara de medição para ação de preço. Quadrant Lines permitem que os chartists visualmente quantificar os níveis de preços em relação ao intervalo definido. Interpretação de Cálculo As linhas de Quadrante fornecem uma referência visual para os preços atuais em relação à faixa definida de alta a baixa. Como você pode ver a partir da fórmula, os quadrantes são do mesmo tamanho, porque cada é igual a 1/4 ou 25 da gama alta-baixa. Após um avanço, Quadrant Lines permite que os chartists identifiquem rapidamente os pontos do preço que retrace 25, 50 e 75. Os preços remendaram 50 quando alcangam a linha do quadrante médio. Os retracements correspondentes podem também ser vistos ao desenhar Quadrant Lines sobre um declínio. Os cartistas podem facilmente identificar avanços que retraçam 25, 50 ou 75 do declínio definido. Escala de log Quadrante Linhas podem não parecer equidistantes na escala de log, mas são equidistantes em termos absolutos. A escala de registro mostra os movimentos de preços em termos percentuais. Um avanço de 65 para 75 é de 10 pontos em termos absolutos ou 15,3 em termos percentuais. Um avanço de 100 para 110 também é 10 pontos, mas muito menos em termos percentuais (apenas 10). Um movimento de 10 pontos 15.3 em uma escala de log parecerá maior do que um movimento de 10 pontos 10. Um movimento de 10 pontos em uma escala aritmética terá o mesmo aspecto, independentemente do ponto de partida (65 ou 100). Por esta razão, o quadrante inferior pode parecer maior do que o quadrante superior quando se utiliza a escala de log. Mesmo que os movimentos de pontos sejam iguais, um avanço igual a partir de um ponto de partida menor produz um ganho de porcentagem maior, que é refletido no gráfico de log. Avanço com Retracement O Gráfico 4 mostra a IBM com as linhas Quadrant cobrindo um avanço de final de outubro a meados de janeiro. O estoque firmou perto do retracement 75, que é o topo do quadrante mais baixo. Este não é um argumento para 75 como um retracement chave que os chartists devem prestar atenção com cuidado. Quadrante Linhas simplesmente ajudar cartistas quantificar a profundidade do pullback. Declínio com Retracement A carta 5 mostra Google (GOOG) com as linhas do quadrante que cobrem a diminuição de janeiro adiantado a fevereiro atrasado. GOOG excedeu os 25 e 50 retracements com o avanço acima de 590, mas não excedeu o retracement 75. Conclusões Quadrant Lines pode ser usado para identificar retracements ou determinar a localização relativa dos preços atuais dentro de uma determinada gama alta-baixa. Mesmo que essas linhas não sejam indicadores per se, há algumas semelhanças com a Ferramenta de Retenções Fibonacci, que usa retrações 38,2, 50 e 61,8. Após um avanço, um declínio que retrace apenas 25 seria considerado superficial e poderia ser usado como um sinal de força. Um declínio que retrace 75 poderia ser considerado excessivo e o máximo que se poderia esperar de uma correção. Isso pode ser visto como o último ponto de reversão antes do movimento retorna todo o caminho de volta para o original baixo. Como com todos os indicadores e estudos de linha, Quadrant Lines deve ser usado em conjunto com outros aspectos da análise técnica. SharpCharts Você pode usar nossa ferramenta de anotação de ChartNotes para adicionar Quadrant Lines aos seus gráficos. Abaixo, você encontrará um exemplo de um gráfico anotado com Quadrant Lines. Para obter mais informações sobre como adicionar esta anotação aos seus gráficos, confira nosso artigo sobre o Centro de Suporte no ChartNotes039 Line Study Tools. INVESTORS categoria Quadrant 4 (TICKER: QFOR) é uma plataforma Plataforma Cloud que oferece PaaS state-of-the-art Plataforma como um Serviço) em Saúde (QHIX), Media (QBLITZ) e Educação (QEDIX). Nossas plataformas de nuvem vertical altamente escalonáveis ​​juntamente com nossa organização global de serviços profissionais oferecem aos nossos clientes uma vantagem competitiva no mercado. Nossas soluções PaaS são projetadas para tráfego em escala da Internet e baseadas em uma arquitetura Social / Mobile / Analytics / Cloud (SMAC). Nossas plataformas vangloriam-se de um rico conjunto de recursos e funcionalidades, incluindo: - Design responsivo, mobilidade (Android iOS), grande analítica de dados (baseada em Hadoop), NoSQL, explosão de nuvem privada-pública, segurança / autenticação / logon único Gráficos sociais, mensagens, Gamification), engajamento (códigos QR, NFC, beacons, sensores Internet de Coisas) e muito mais. Somos um parceiro de tecnologia confiável, oferecendo soluções tecnológicas que atendem às necessidades complexas de nossos clientes através de melhores práticas em processos e metodologias. Nossas equipes de serviços profissionais combinam especialistas de domínio com especialistas em tecnologia de nossos Centros Globais de Excelência que possuem uma compreensão aprofundada de infraestrutura em nuvem, análise de business intelligence e mobilidade empresarial. Earning Call - 16/11/2017 Resultados financeiros do terceiro trimestre Receitas Call Broadcast 2017 QFOR conferência telefônica de resultados financeiros de todo o ano Seu navegador não suporta o elemento de áudio. O Quadrante 4 está inovando em novas formas de fazer negócios, experimentando tecnologias emergentes e modelos de negócios. Informação de Stock Quadrant 4 System Corporation (QFOR) Relatórios para o ano 2017 Relatórios para o ano 2017 Relatórios para o ano 2017 Relatórios para o ano 2017 Relatórios para o ano 2017 Relatórios para o ano 2018 Notícias e Press Releases Governança Código de conduta do Conselho de Administração e da Alta Administração Este Código de Conduta destina-se ao Conselho de Administração e à Alta Administração da Companhia, a fim de lhes permitir aderir aos elevados padrões de conduta empresarial e assegurar o cumprimento dos requisitos legais, especificamente Seção 406 da Lei Sarbanes-Oxley de 2002, e as regras da SEC promulgadas lá sob. O código dissuadir o fazer errado, promover a conduta ética e garantir a conduta dos negócios com os valores. Este código destina-se a complementar o Quadrante 4 Código de Conduta. O código é aplicável às seguintes pessoas, denominadas Membros da Equipe de Gestão: Nosso diretor executivo principal, Nosso principal funcionário financeiro, Controlador Todos os profissionais atuando nas funções de finanças, impostos, contabilidade, compra, tesouraria, auditoria interna e relações com investidores. Além disso, inclui todos os membros do comitê de divulgação, todos os membros da alta administração, os membros do comitê de auditoria e os membros do conselho de administração do Quadrante 4 e suas subsidiárias. O código seria distribuído a todos os Membros da Equipe de Gestão a cada ano. Todos os executivos assinariam este código de conduta no início do exercício. A política da Companhia é fornecer uma divulgação completa, justa, precisa, oportuna e compreensível em relatórios e documentos arquivados na troca e em outras comunicações públicas. Os executivos do Quadrante 4 devem garantir que eles cumpram todas as normas e procedimentos de divulgação e outros relatórios financeiros. Os Membros da Equipa de Gestão devem cumprir todas as leis, regras e regulamentos governamentais aplicáveis. Os Membros da Equipe de Gestão devem adquirir o conhecimento apropriado de todos os requisitos legais relativos às suas funções. A violação de leis, regras e regulamentos pode submeter os Membros da Equipe de Gestão a responsabilidade criminal ou civil individual, bem como ações disciplinares da Companhia. Também pode sujeitar a Companhia a responsabilidade civil ou penal ou perda de negócios. Mesmo para as decisões que mais tarde possam vir a ser erros, os diretores e os membros da equipe de gerenciamento devem presumir ter cumprido suas obrigações básicas se a regra do julgamento de negócios (BJR) se aplicar. Esta importante defesa protege os diretores e membros da equipe de gerenciamento que tomam decisões de negócios informadas e desinteressadas de boa fé. Dado que os directores não são seguradoras de sucesso empresarial, a regra de julgamento de negócios especifica que o tribunal não irá rever as decisões de negócios de diretores que desempenharam suas funções De boa fé Com o cuidado que uma pessoa normalmente prudente em uma posição semelhante iria exercer em semelhante circunstâncias. De uma maneira que os diretores razoavelmente acreditam estar no melhor interesse da corporação. Mesmo o surgimento de um conflito de interesses deve ser evitado, se possível, e divulgado se for inevitável. Os Conselheiros e Membros da Equipe de Gestão devem evitar situações em que seu interesse pessoal possa, ou pareça, estar em conflito com o melhor interesse da empresa. Esta regra aplica-se tanto a situações óbvias, onde o indivíduo tem interesses em ambos os lados de uma transação, e para situações mais sutis. Se um diretor tem uma relação estreita com alguém que negoceia com a empresa, o diretor pode ser questionado por motivos de conflito de interesses. Como este é um terreno fértil para a responsabilidade, os diretores e os membros da equipe de gerenciamento devem permanecer sensíveis em relação a questões de conflito de interesses. Análise de conflito potencial deve ser incorporada em vários procedimentos corporativos. Quando existe um conflito potencial, essa pessoa deve divulgar completamente aos tomadores de decisão toda a informação relevante sobre o conflito e, em seguida, retirar-se de qualquer discussão e votar sobre a questão. Por exemplo, apenas os conselheiros externos devem agir sobre os itens que afetam os conselheiros internos, tais como acordos de remuneração e contratos de trabalho. Tendo diretores ou membros da equipe de gerenciamento também servindo como fiduciários do plano de planos de benefícios de empregado da empresa é outra situação de conflito de interesse potencialmente perigoso. Conflitos de interesse inerentes podem surgir ao equilibrar os interesses às vezes concorrentes da empresa e participantes do plano. Quando tiver dúvidas quanto à existência ou não de um conflito, deverá ser obtido o aconselhamento de um advogado. As reivindicações sob as leis de títulos federais apresentam a maior exposição para os diretores e membros da equipe de gerenciamento de empresas públicas. Um movimento material para cima ou para baixo no preço das ações da empresa, se percebido como causado por divulgações surpreendentes, litigação provavelmente será apresentado alegando que a empresa e os diretores responsáveis ​​e membros da equipe de gestão enganado o público investidor. Os investidores que negociaram no estoque da empresa durante o período em que as informações foram alegadamente retido ou deturpado podem alegar que sofreram danos financeiros na medida em que o preço das ações era diferente quando negociado do que o que teria sido se a divulgação adequada das informações tivesse sido feita. O objetivo das leis de títulos federais e, portanto, o objetivo de um programa de prevenção de perda de lei de títulos, é garantir a divulgação completa, precisa e oportuna de informações relevantes. Alguns conceitos gerais de prevenção de perdas nesta área incluem: A. Abordagem de equipe coordenada Nenhuma pessoa ou departamento pode satisfazer plenamente os requisitos de divulgação de lei de valores mobiliários. Em vez disso, uma equipe integrada de profissionais externos e representantes de vários segmentos da empresa deve trabalhar em conjunto, com como e quem identifica e divulga informações relevantes. A comunicação interna inadequada freqüentemente leva a divulgações inadequadas para o público investidor. Delegação de responsabilidade, embora muitos aspectos do processo de divulgação sejam tipicamente delegados a administradores inferiores ou a profissionais externos, a alta administração e, quando apropriado, revisem pessoalmente todos os registros importantes de declarações de valores mobiliários e assegurem-se de que a empresa tomou medidas razoáveis ​​para Divulgar com precisão e completamente todas as informações relevantes. B. Divulgações detalhadas Quanto mais específica e detalhada for uma revelação, mais provável será que ela satisfaça os investidores e os tribunais. Referências vagas ou veladas a informações negativas invocam falsas expectativas dos investidores e, portanto, pouco benefício. C. Divulgação exagerada As empresas não devem exagerar as boas notícias, nem minimizar as notícias negativas. A empresa deve resistir à tentação de manter ou aumentar indevidamente a confiança dos investidores com o risco de divulgar informações enganosas. A restrição apropriada na divulgação de boas notícias e abertura na divulgação de notícias negativas constrói credibilidade de longo prazo e ajuda a evitar expectativas não razoáveis. D. Porta-vozes da empresa As novas regras da SEC contra a divulgação seletiva (regulamento FD) tornam mais imperativo do que nunca que as divulgações sejam comunicadas por meio de um número relativamente pequeno de porta-vozes claramente identificados e experientes e educados em questões de relações com investidores. E. Monitorar as expectativas de investimento As divulgações de uma empresa devem basear-se, em parte, nas expectativas dos investidores. Se a empresa detectar que essas expectativas divergem da realidade, uma divulgação corretiva apropriada pode ser apropriada mesmo que tal divulgação não seja exigida de outra forma. Oportuna divulgação antecipada de informações potencialmente perturbadoras ou tendências, resultando em um declínio gradual no preço das ações, torna a empresa pouco atraente como alvo de litígios de acionistas. G. Negociação de informações privilegiadas A empresa deve distribuir a todos os funcionários apropriados uma declaração de política informando os empregados de sua obrigação de salvaguardar informações e instruí-las a não negociar com base em informações materiais não públicas. Muitas empresas também implementar um período de blackout geralmente imediatamente antes do anúncio de ganhos trimestrais ou outra divulgação importante durante o qual um grupo definido de iniciados não podem comprar ou vender títulos da empresa Mesmo que todos os executivos enegrecidos não estão cientes do futuro-a - Divulgada, tal política evita transações que criam uma aparência de insider trading. O trabalho de Equipes de Gestão é ajudar a Empresa a fazer cumprir este código. As violações devem ser comunicadas ao Comitê de Auditoria. O oficial deve cooperar com investigações internas ou externas por qualquer violação. A Companhia tomará as medidas apropriadas contra o oficial cujas ações forem consideradas violar o código ou qualquer outra política da Companhia. A acção disciplinar incluiria a cessação de funções. Quando a Sociedade sofre um prejuízo, pode investir os seus recursos contra os responsáveis. A empresa revisaria e atualizaria as políticas e os procedimentos. O código está sujeito a modificações. Qualquer alteração ao código está sujeita à aprovação do Conselho de Administração e divulgada a todos os Membros da Equipa de Gestão e está em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis. Todos os Membros da Equipe de Gestão declararão ter recebido e lido o código da Companhia e entenderem as normas e políticas contidas no código e concordarão em cumprir com o código.